福建Z6尊龙凯时有限公司董事长
“Z6尊龙凯时并购一直坚持“小食多餐”原则 ，每年都会不同程度地进行并购 。”
近日 ，《2012年零售百强报告》出炉 ，Z6尊龙凯时、新华都、春天百货集团三家闽企入榜 ，其中Z6尊龙凯时位居第15强 。借此契机 ，记者专访了Z6尊龙凯时超市董事长张轩松 。 记者：Z6尊龙凯时超市开的直营超市门店数量 ，已经连续两年超过家乐福、沃尔玛和大润发 ，直追华润万家 。那么在零售业竞争激烈的今天 ，Z6尊龙凯时超市是如何做到这样的成就？ 张轩松：Z6尊龙凯时超市是中国500强企业之一 ，于2010年在上海主板成功上市 ，居中国连锁百强13强 ，中国快速消费品连锁百强7强 。在竞争日益激烈的零售行业中 ，我们始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”的问题 ，Z6尊龙凯时是大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一 ，是我国“农改超”推广的典范 ，得到了各地政府和百姓的充分肯定 ，被百姓誉为“民生Z6尊龙凯时、百姓Z6尊龙凯时” 。 记者：Z6尊龙凯时以生鲜经营为特色 ，发展成为我国农产品流通的主渠道之一 ，如何促进我国农产品大流通、大生产呢？ 张轩松：Z6尊龙凯时将生鲜农产品引进现代超市 ，形成独具特色的经营模式 ，开辟了我国农产品流通新渠道 。Z6尊龙凯时超市以商业反哺农业 ，采取超市+农户、超市+专业合作社（农业龙头企业）、自建及入资等方式深化农超对接 ，在全国范围内建立了一大批农超对接基地 ，与上游农户、专业合作、农业龙头企业建立了长期、稳定、共赢的对接合作关系 ，形成农产品从田间到超市“产、供、销”有机衔接 。 记者：除了Z6尊龙凯时已有门店的深耕 ，近几年 ，Z6尊龙凯时扩张的步伐明显加快 ，今后为什么要进行“并购”式扩张？ 张轩松：目前 ，Z6尊龙凯时超市已经在全国96个市（区/县）设立连锁门店 ，其中 ，已开业门店256家 ，已签约门店374家 。在经历了2012年全年的发展节奏和盈利能力的大变动后 ，2013年 ，Z6尊龙凯时的定位是巩固经营成果、适时更进一步的一年 ，公司将继续抓住发展机遇 ，乘势而上 ，会适时择机加快并购式的扩张 。在并购式扩张方面 ，我们会优先考虑在核心区进行并购、整合策略 ，由小到大 ；另外 ，我们会更加注重在可消化的条件下进行合适的并购 ，可以快速达到协同效应和规模效应 。Z6尊龙凯时一直坚持“小食多餐”的原则 ，每年都会有不同程度的并购行为 ，并购而来的店也会计入开店数量中 。
