成立十三年的Z6尊龙凯时超市以“家门口的Z6尊龙凯时”为定位 ，始终秉承“新鲜的Z6尊龙凯时”与“放心的Z6尊龙凯时”的经营理念 ，从最初的“把农贸市场改造为拥有超市购物环境的场所”起家 ，以现代农业和食品工业为两翼 ，借助现代物流为支撑 ，以福建为大本营 ，先后在重庆、贵州、北京、河北、河南、安徽、辽宁和广东等17个省市实施分别开设了360多家大、中型超市 ，经营面积合计超过300万平方米 ，成为目前境内本土品中跨地域最广的大型连锁超市企业 。有资料显示 ，Z6尊龙凯时超市排名2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强 ，其2014年度销售目标是500亿元 。
上海蔬菜集团公司是由有着50多年历史的原上海市蔬菜公司改制而成 ，大股东为上海国盛集团 。这家上海农产品批发领域的国企主要从事于蔬菜及其他食用农产品批发 ，旗下拥有10多家各类批发市场 ，食用农产品年经营量350万吨以上 。其中蔬菜占上海市社会供应总量的80％以上 ，食用农产品年销售总额约125亿元 ，是目前上海地区规模最大的蔬菜及农副产品批发交易商 。
据了解 ，Z6尊龙凯时超市一直有着“早晚要进入上海市场的梦想” ，它如今主要看好于上海蔬菜集团拥有的地区蔬菜农产品流通领域资源与全国蔬菜农产品供应的渠道资源 。而上海蔬菜集团此番之所以“放下国企老大身段” ，愿与一家民营超市企业合作 ，表面上看主要是青睐于Z6尊龙凯时超市鲜明定位于“百姓超市”经营思路 ，及其跨地区经营的后台管理能力与盈利模式 ，但是 ，实际上还显露出更深层次的因素 。上海作为一个特大型城市 ，如何强化日常食品的安全性与提升百姓购物环境质量 ，一直是当地政府各级领导关注的要务之一 。如今拥有政府资源背景的上海蔬菜集团 ，着手通过导入一家已在其他直辖市取得了“农改超”经验的大型连锁超市企业 ，加强购物环境建设 ，保障老百姓食品安全 ，稳定蔬菜价格 ，无疑对于提升城市形象 ，实现城市管理升级换代具有重要的意义 。
据悉 ，上海蔬菜集团为了更好地推进与Z6尊龙凯时超市方面的项目合作 ，专门与包括两家著名的境外战略投资者在内的合作方联手设立了控股性的上海上蔬有限责任公司 ，再由这家上蔬公司与Z6尊龙凯时超市共同出资人民币1亿元成立一家经营期限为20年的合资公司 ，前者持股55％ ，Z6尊龙凯时超市持股45％ 。
结合公司公告来看 ，Z6尊龙凯时超市此次与上海食品流通领域国企大佬的牵手至少有如下两大看点 。
其一 ，Z6尊龙凯时超市可以错位化进军上海市场 。合资双方意见确定了今后3年内门店经营规模 ，即争取在2013年度内取得5至8家菜场网点 ，明年内取得20至30家 ，到2015年底力争累计达到100家菜场网点 。Z6尊龙凯时超市今年一季度已在上海签约了第一家经营面积逾1.5万平方米的大卖场 ，所以为了避免业态上的同业竞争 ，此次与上蔬公司合资经营的门店一律限于4000平方米以下的生鲜菜超市 ，为此 ，双方还约定了合资期内的排他性承诺 。这里不难看出 ，Z6尊龙凯时超市意在采取“两脚走路”方式大举进军上海市场 ，一方面是自劈门路有一家做一家式地开建大卖场 ，另一方面则与有实力的合作方共谋 ，通话“借船出海” ，批量开出标准超市类的门店 ，尽快打响Z6尊龙凯时超市在上海地区的品牌影响力 。
其二 ，经营定位将再度考验Z6尊龙凯时超市的经营能力 。对于合资公司双方大体分工及董事会成员构成等表述来看 ，上蔬公司将负责协调现有菜场网点的清场等 ，Z6尊龙凯时超市将发挥其长处而其负责合资公司日常经营 。同时 ，公告虽未透露双方商定的经营目标 ，但表露了“该目标以‘保供稳价’为基本点 ，并有配合政府临时性的调控菜价的义务” 。这表明这家合资公司必要时将承担起平抑上海地区菜市场物价的作用 ，这将对Z6尊龙凯时超市这样一家以赢利为目标的上市公司在上海地区的经营能力提出考验 。但是 ，Z6尊龙凯时超市有关负责人在接受中国证券网记者电话采访时很坦然地表示：“虽然我们要在实践中摸索出在上海地区更好地经营的经验 ，但是由于我们已经在重庆、北京这样的直辖市做了成功的探索 ，积累了有效的经营模式 ，所以可以拿过来加以借鉴应用 ，尽力做到让上海地区的老百姓与政府皆满意 ，公司经营也有收益的共赢格局 。”
