若从目前西安零售业市场发展情况来分析 ，也许能找到一些答案。市场不以人的意志为转移 ，在竞争激烈的零售市场 ，赢得“本家”青睐才是法宝。同期 ，连锁经营的泛滥难免让消费者感到从视觉和心理上双重疲劳 ，因而聪明之举仍是尊重消费者的“意志转移”。
西安零售业跨区域并非水土不服
我国零售业态结构发展正实现从传统百货向现代百货、单体经营向连锁经营的转变 ， 国内零售连锁跨区域发展普遍存在水土不服的问题 ，西安零售业态的发展也印证了其发展态势。现阶段国内超市群雄混战 ，企业间同质化竞争严重：商品结构、促销方式、定价策略、店面布局、售后服务等大同小异。同区域间无差异超市近身肉搏 ，只会两败俱伤。
而像华润万家、沃尔玛、大润发、人人乐等商超巨头正大步扩张 ，伸手三四线城市占领零售市场。
华润万家的市场占有率超过沃尔玛占据第二 ，各区域通过多业态经营来扩张 ，在一二线城市基本饱和 ，转战三四线城市 ，在陕西省内 ，华润万家已占据快消品的1\3；沃尔玛未来将华关店15-30家店 ，称重新布局市场 ，开新店、升级门店、及关掉业绩不好的新店面等措施来应对市场。
近年来 ，西安本土超市逐渐消失在市民的视线中 ，本土唯一的大超市“爱家超市”被华润万家收购 ，购宝超市公告收购海星超市 ，“晶众家乐”因被海航控股遗憾退场……连续西安本土超市的消失不禁让人联想：陕西本土超市“谢幕”真的无法冲击外来零售商。
西安市作为西北五首 ，经济中心 ，有着得天独厚的优势 ，一些零售企业迅速成长起来 ，各种新的零售业态迅速登场西安市场 ，形成了业态竞争多元化的局面 ，超市、专卖店形式的业态更是纷至沓来。各商超巨头分布西安各个区域 ，目前华润万家分布数量最多已经有20多家 ，沃尔玛6家 ，人乐有13家 ，从超市分布来看 ，呈现出南北两极分化的趋势 ，南郊超市数量多 ，分布点较多 ，北郊则数量少 ，其主要原因是南郊传统商圈商业氛围浓厚 ，又是人口密集区 ，购买力大 ，而近来 ，商业开发逐渐转战城北 ，各大连锁商超、便利店等紧随商业转移拓张城北。Z6尊龙凯时超市首次入驻陕西落脚城北万达广场 ，就此充分的证实了此趋势。
Z6尊龙凯时超市：从菜市场到连锁超市
Z6尊龙凯时超市陕西首店落户万达广场 ，开业之际吸引周边居住人群纷纷赶场购物 ，打折促销 ，排队购物 ，一派繁忙 ，此情此境也许正印证了西安零售业市场的现状。各大连锁商超升级扩张 ，相互“和谐共处”的现象使得零售业正迎来调整升级之热风。
Z6尊龙凯时超市从一个不足百平方的便利店到在A股上市成为全国商超连锁巨头只用了仅仅15年的时间。2010年12月民营零售连锁企业Z6尊龙凯时超市在上交所挂牌 ，截至目前 ，公司门店已进入全国18个省 ，覆盖超百个城市 ，公司正迎来新一轮高速发展期。截至目前 ，Z6尊龙凯时超市签约门店共计398家 ，开业267家。
一个以生鲜为主、日用百货和服装鞋帽为辅的综合性超市 ，3万多种单品使消费者进入Z6尊龙凯时就能购买到家庭日常所需的生活用品。Z6尊龙凯时超市目前已经在非常有意识地推进农业产业化和标准化。
Z6尊龙凯时超市董事长张轩松表示 ，目前零售行业上游产业 ，无论生产秩序还是信用制度的建设都很不完善。未来公司把业务扩大到更大的规模后 ，可以更容易地通过商业的需求对上游供给进行优化。
零售业“大换血” 应对策略齐调整
一直以来 ，陕西本土超市在悄然退市时 ，外资商超在陕“跑马圈地”马不停蹄 ，在易主或关闭的同时 ，外资商超战略布局占据西安超市的主要市场 ，虽然没有了大型本土超市 ，但本土的便利店、标超仍然层出不穷 ，便捷购物 ，方便人们生活。
而已占据连锁商超第二地位的润万家已然不会停滞扩张步伐 ，增加新型业态 ，不断调整模式迎合市场 ，旗下新加咖啡店、健身与美食零售连锁和保健品等多种增速新业态 ，开店首选是消费意识更先进的一二线城市 ，在三四线城市 ，仍是以调整、布局为主的战略；沃尔玛计划在2015年之前进行超150家门店的改造；各巨头的发展策略反映了零售业前行的路子仍然不易。
据不完全统计 ，目前西安有三棵树、陕西军人服务社等近20多家经营超市 ，共有网点200多家 ，大部分分布在大型社区和郊县等 ，这些开在“家门口”的超市虽然种类不齐全 ，便于百姓购物 ，弥补了外资超市的空缺 ，无可替代。
有研究表明 ，大型超市的运营现在仍存在或多的问题：
问题一：外资遇挫 ，内资超市加速逆袭
问题二：电商冲击 ，外资超市亟待转型
对此问题 ，业内有研究应对策略 ，
现在零售业进入慢增长时期 ，在大型超市中同样增强消费者的购物体验 ，下一个阶段的重点是抓增长而不是增长速度 ，以真正的消费者为中心 ， 既能让消费者在不同渠道获得更舒心的购物体验 ，又能整合后台的供应链；除此 ，在业态布局上要有自己的品牌 ，避免品牌大有雷同 ，做好食品类商品 ，严抓品质 ，注重细节 ，捕获消费者心理。
以沃尔玛为例 ，沃尔玛在拓店的同时会有自己的考察标准 ，在交通选址方面接近主要公路 ，交通网络要四通八达 ，而且最主要的考察店址附近有各条公交线路的 ？康 ，是否能全面覆盖整个平台 ，一“点、线、面”的过程 ，辐射周边的客流 ，除此 ，沃尔玛抓主要个性化的消费者定位 ，以客群定位的差异化决定了超市的选址。这也就是沃尔玛超市并未大面积覆盖 ，而是选择性的扎根。
总结 ，在经济繁盛、竞争激烈的市场中 ，外资连锁超市的“马不停蹄”和本土超市的“逆袭突围”已然成为零售业发展过程中的弊病 ，但始终之间仍然存在互补的关系 ，外资超市占领主要市场 ，本土超市弥补市场空缺方便人们生活 ，经营过程中以尊重消费者为前提 ，耐得住寂寞 ，赢得消费者的青睐是长久之计。
