Z6尊龙凯时超市的生鲜经营优势明显
，产地直采”并不构成壁垒
，对生鲜产品及价格跟踪才是采购的核心竞争力——只要采购量足够大
，任何超市或批发商都能够到产地采购
。而由于生鲜产品非标准化特征
，同一品种质量差别很大
，而且生鲜价格波动频繁
，短期供需关系变化较快
，如何把握生鲜产品价格走势
，选择更好的产品成为生鲜采购的核心
。

　　Z6尊龙凯时超市之所以构筑了这方面的优势
，是通过投入大量人力物力
，与许多家优秀的农民合作社建立关系
，既丰富了产品品类
，又将主动权掌握在自己手中
。能够及时掌握各地生鲜价格、产品质量、生产周期等信息
，有效地保证了货源的稳定
，并建立了完善的溯源机制
，提供产品质量和安全性
，由于采购量大
，极大地降低了采购成本
，通过精细化管理
，降低了生鲜的损耗
，建立了以生鲜为主打的核心优势
。

　　另外
，Z6尊龙凯时超市2013年年报也显示
，公司基本面出现了更多向好的变化
。首先是公司新区减亏效果明显
，河南及江苏等大区亏损明显缩小
。其中华东大区营业收入翻番、河南大区等新区取得 50%左右的快速增长;次新区域业绩增长稳定
，北京大区、安徽大区增长均达 28%左右
。

　　同时
，公司2013年财务费用为8200万元
，较去年同期减少了44.6%
，主要是因为公司2012年偿还两期短期融资券
，导致2012年前三季度财务费用达到1.48亿元
， 随着短融到期
，第四季度的财务费用仅为2848万元
，到2013年1季度
，财务费用下降至2629万元
，以后各季度财务费用均出现了回落
。

 　
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