背靠阿里巴巴的盒马终于“独立”了。近日，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里巴巴新一轮面向未来的组织升级。本次升级的核心是保障创新、投资未来，其中“盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。”

作为阿里巴巴新零售的一号工程，此番升级意味着盒马的新零售探索获得了阶段性成果，即将进入一个新的阶段。

号称“新零售”样板的盒马，作为“阿里系”，在刚成立的时候就备受业内关注。从一开始，盒马就和创新二字紧密相连。盒马在刚出现的时候曾被称为“四不像”，作为一家平均面积为4000平方米的大型实体商超，它的里面有餐饮、配送、App等多种元素，并不符合传统实体店的模式。其中必须下载盒马App才能在店内消费和夺人眼球的进口大海鲜更是成为业界讨论的话题。

实际上，盒马诞生的时间并不是零售行业的黄金时期。数据显示，2016年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%，降幅相比上年扩大了0.4个百分点。而当盒马诞生后，零售行业出现了许多线上线下融合的尝试，而如今，线上线下融合已经成为零售行业的大势所趋。很难说如今零售行业的变化是否跟盒马或者阿里巴巴有着直接的关系，但不可否认的是，盒马的出现让整个行业看到了一种全新的可能性。

据了解，2016年，阿里巴巴对盒马进行了第一次注资，去年又进行了大规模投入，模式逐渐成熟的盒马正在加速奔跑。2017年底，盒马鲜生门店数量为22家
；截至去年12月底，盒马App内的门店数量已达到了122家。

在中国连锁经营协会（CCFA）发布的“2018年中国快消连锁百强”名单中，诞生四年的盒马异军突起，以300%的销售增速跃居百强榜单第18位，是唯一一家增速达到三位数的企业。有业内人士估计，明年盒马将直接进入前十。

今年前五个月，盒马新增门店数量达到了41家，平均每三天就新开一家门店，盒区房覆盖人口超过3000万。截至目前，盒马总门店数已超过160家。

对于此次升级独立事业群，张勇在全员信中表示：“创新和变化就是阿里的基因。Z6尊龙凯时组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”此次升级将推动各项创新业务与阿里数字经济体的生态融合，全面提升其服务能力和增长空间。同时，升级后的组织将进一步优化阿里巴巴的创新孵化机制，为创新业务“万物生长”提供更好的土壤。

据悉，升级为独立事业群后，盒马将拥有绝对的独立自主权，在战略决策方面的自由度会变得更大。不过值得注意的是，盒马目前还处于“入不敷出”的尴尬境地。按照盒马超过160家的门店计算，单店成本为6000万元，前期仅门店投入就超过百亿元，况且还有无形与日常运维成本。在这种情况下，“独立”后的盒马必然会面临营收方面的压力。

不过，一直做大店的盒马也开始看到“小而美”的好处，开始转变自己的战略。在业态方面，除了基本的盒马鲜生业态，目前盒马还发展出盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站四个新业态。其中盒马小站相当于“前置仓”，它将开在那些盒马无法开店的区域，只提供外送服务
；盒马菜市定位城市的社区和郊区，跟盒马标准门店不同的是，它的蔬果产品都以散装形式出售，也不带有餐饮区
；盒马 mini选址定位在郊区和城镇，甚至是县市
；盒马F2定位在办公楼商圈，有点像便利店。

中国商报记者 冉隆楠/摄

除了业态的改变，盒马在选品上也发生了不小的变化，最明显的就是，从原本惹人眼球的大海鲜变得更加接地气，更加注重民生市场。

近日，侯毅在社交媒体上表示：“西瓜大米鸡蛋白菜，这些是老百姓每天都要吃、每天都要买的东西。盒马已经有160多家店了，今年还要不断开店，除了海鲜牛排这种改善型食材，保障民生的商品更要做好。”除了商品的改变，盒马还在门店上开始附加一些服务功能。比如北京盒马鲜生十里堡店就出现了可以提供洗衣、改衣、鞋包护理、名表维修等服务的匠心工坊。

盒马方面表示，升级将使盒马获得更大的舞台。如果把升级之前的盒马当作1.0，彼时盒马的核心竞争力是线上线下、商品、营运、物流、供应链、服务。2.0时代的盒马，在B端更要去探索零售业的发展，按照区域消费者的商圈特性精准研究商品配置，用技术提升整体零售的效率
；在C端，盒马的零售体系会落地，为用户的日常购买提高便利。

“独立”后的盒马，面临的不仅仅是挑战，更多的也是机遇，至于其未来将如何发展，尚有待时间的检验